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房地产绩效考核管理制度如何做?

您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。本制度适用于房地产

您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。

为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。

本制度适用于房地产项目全体工作人员,考核对象包括项目和个人。

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理,投资发展部经理,市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:

考核内容项目经理考核指标,如下表所示

项目部成员考核指标,如下表所示

综合评价成绩的计算

综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数

项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。

作为员工培训的依据

人力资源部门根据员工绩效考核情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难,制定相应的培训方案。

作为职位晋升的依据

编辑:邝老师

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合同审批管理制度

第一条 目的

为了规范合同的签订管理工作,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。

第二条 合同审批人员

行政部法务人员负责合同审核管理工作。具体工作职责如下:

1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。

2、依据有关法律、法规,结合公司有关文件规定,负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。

3、依照有关法律、法规,结合公司实际情况,负责制定常用合同示范文本。

4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。

第三条 公司合同审批的范围

1、建设工程(含维修)合同。

2、采购合同。

3、承包合同。

4、租赁合同。

5、有偿服务合同以及其他合同等。

第四条 合同审批要点

1、合同主体是否适合。

2、合同目的是否正当。

3、合同内容、合同形式及程序是否合法。

第五条 合同审批要求

1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。送交拟签合同文本时,应附送相关材料。

2、审核意见审批。法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见,经行政部经理复核后,报公司主管负责人审批。

3、审核意见反馈。经公司领导批准后,合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门,并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。

4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议,实行集体审核。

第六条 合同审批时限

在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下,审核标的在 万元以内的合同,一般不超过 个工作日;审核标的在 万元至 万元的合同,一般不超过 个工作日;审核标的在 万元以上、特别重大的合同,一般不超过 个工作日。

第七条 档案管理

对合同实行分类编号管理,按照合同名称分类归档,并按照审核顺序制定编号,做到管理规范。

第八条 本制度由行政部负责解释。

第九条 本制度自公布之日起实施

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贫困村建立的产业扶贫基地,多数是政府出资,用这种方式建立的基地,形式简单,产权明晰,相应的产业扶贫基地制度分:管理制度,签到制度,用工制度,财务制度。管理制度参照公司或企业法人管理制度,一种是政府利用扶贫资金独立出资,委托大户承包,大户交贫困村资产类收益资金,由大户自行管理基地,用工制度是要求使用贫困户,兼用部分非贫困户。财务制度要求建立规范的法人财务制度,按会计税务工商要求做帐,签到制度建立上下班时间。第二种形式,利用现有的个体企业建立扶贫基地,企业吸收贫困户用工,企业按企业法人制度管理,同时建立财务,用工,鉴到,奖惩等制度。安徽舒城县政府一次性补贴扶基地每年5万元,补助扶贫车间3万元。直接补贴到企业。

像你们这样的初期小公司,基本还是以人治为主,太多的管理机制反而条条框框降低效率。但是有一些基本的工作方式还是需要建立起来的,像目标、时效、责任这些。

3个小建议。

1. 可以设立每周固定的周会,每个人以书面形式汇报本周完成的工作和下周工作计划,不需要太详细,但是可以帮助每个人整理自己的思路,也便于互相之间的配合。

2. 涉及多个人员或外包方的工作,制作项目工作表。比如说宣传单页,那应当有一个需求发起人,他需要什么样的物料,谁来负责设计、制作、派发,什么时间完成哪一个环节。这样大家都很清楚中间的过程,出现状况后项目负责人自己会处理,不用都由你来安排。

3. 明确岗位职能和责任,让每一个员工自己来明确自己的工作,你来统筹协调最终公布的职能表。避免出现万金油的人员,每一个人都应当对应一定的工作范畴,如果什么都做,反而对什么都不负责了。

其它的大家以目标管理为主,未达目标一定要追责和明确改进方法。过程中可以人性化,没必要太严了,毕竟小公司,谁做什么还不都看在眼里的。

题主你好 感谢邀请

创业公司,看你到达什么情况了

刚创业的时候建议公司就一个部门

这个部门就一个销售,就主要卖,只有不断的卖

卖出去了,你才能赚钱,赚钱了,你的公司才能生存下去

至于制度你自己拿捏

任何公司都需要有规章制度,小公司也不例外。虽然是规模较小的小公司,但是也需要做好制度管理。俗话说:没有规矩,不成方圆。公司的规则制度是公司生存与发展的基础,对公司长久的管理运营和后期的发展壮大有着至关重要的作用。

健全完善的规章制度能够对员工建立有效的约束机制和激励机制,从而促使员工能够正常、有序地进行工作,更好地确保公司的正常运转。

作为规模较小的小公司,在制定本公司规章制度时,可以结合自身的特点灵活地制定规章制度,并跟随着公司的发展目标和发展阶段适时地进行调整和完善,力求使公司的发展和规章制度相互适应、相互协调。同时,公司的规章制度需要全体员工协商讨论,一致表决通过,互相监督,共同遵守。切忌搞“一刀切”、“一言堂”。

个人认为,在制定公司规章制度时,有以下几点可以参考:

首先,要严格遵守相关法律法规,不得与现行的相关法律法规相冲突、相违背;

其次,坚持一切从实际出发的原则,充分遵照本公司的实际情况,结合本公司的企业文化,认真做好市场调研,多方征求意见,取其精华,去其糟粕;

最后,要充分重视员工的意见和建议,坚持以人为本的思想。毕竟公司规章制度的制定是为了更好地规范员工的行为,一旦处理不好制度与员工的关系,很容易让员工产生抵触心理和抵触情绪,造成员工工作消极怠慢、疲于应付,对公司的长远发展也极为不利。

估计有,不一定跟得上电瓶车的发展速度。建议相关部门根据目前状况,有前瞻性的制定相应的管理办法,既方便大众出行,又能真正起到安全规范作用。

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