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农村自来水管理制度应该怎么制定?

根据我本人的总结可以这样制定,如下: 为了加强对全村的自来水管理,真正做到节约用水,用好水,经村委会研究决定,特制订以下条例。一、供水范围和手续 属本村范围内的企

根据我本人的总结可以这样制定,如下:

为了加强对全村的自来水管理,真正做到节约用水,用好水,经村委会研究决定,特制订以下条例。

一、供水范围和手续

属本村范围内的企业、学校和居民,如需要用水,先向村委会打报告,并说明用水量、用途和要求,经村委会批准同意后,办理安装手续,并由新安装户负担主管道费。本村村民500元,外来户800元,企业1500元,材料及费用由新安装户负责,交付后,由村统一派员安装。任何单位和个人不得私自在表外、供水道上接水。如果用户需要改装迁移,其经费自负。

二、收费规定

用户耗水量,以水表计量为准,按月收交,由村向自来水公司结算。用户不准以任何借口拒交水费,如连续二个月不交,则切断水源,停止供给。

三、设备管理

每个用户必须保护和爱惜全村范围内的一切供水设施,如发现损坏及漏水,应及时向村汇报,由村及进抢修。对有意破坏者,一经查实,处以300-500元罚款,情节严重者,追究其刑事责任。

四、维修经费负担原则

用户水表外管道维修由集体负担,用户水表内(含水表)的管道维修材料及经费由用户个人负担。水表损坏由村统一派员调换,用户负担水表维修费10元/只和人工修理费5元/只。

五、偷水及私自安装的处理

如发现用户偷水(指不装水表和水龙头)行为,除补交水费外并处以100-200元罚款。如果发现未经村批准,私自在表外供水管道上接水和启封的,不管单位和个人,一经查实,一律罚款300-500元。

六、用水原则

1、解决人畜饮水,不作它用。

2、在村内形成良好的节约用水氛围,不浪费用水。

七、用水收费细则及管理

1、管水人员在农历每月初五前抄表收费。

2、收费:用水在6方内按3元每户每月;超出6方未达10方的按超1方加收1元;10方以上无正当理由的按超一方加收5元。

3、如需大量用水(养殖业、修建房屋、红白喜事等),需向管水人员或村委负责人取得联系。超出部分仍按0.5元/方计价。

4、用自来水渗板(池)、灌溉、保苗,处责任金100—300元,一户如有两次违反,取消其用水资格。

5、严格一月一收费,一季度一公示。

6、收取的费用中,每户按1元/月交村作自来水积累,专款专用。

八、管水人员工作职责

1、每月进行一次抄表收费。

2、对负责的区域进行定期检查并及时维修。

3、负责对群众宣传节约用水。

4、严格按照收费标准交村负责人。

九、 村自来水供水价格组成:由供水成本、供水费用、税金和利润及水资源费等构成。村自来水厂主干管网的建设、运行费用在重新核定水价时纳入自来水成本中。

十、如有新的规定,再另作补充,同样有效。

以上条款,希望各用户自觉遵守,本制度自村民代表会议通过之日起执行。

谢谢,个人观点,不喜勿喷!

任何公司都需要有规章制度,小公司也不例外。虽然是规模较小的小公司,但是也需要做好制度管理。俗话说:没有规矩,不成方圆。公司的规则制度是公司生存与发展的基础,对公司长久的管理运营和后期的发展壮大有着至关重要的作用。

健全完善的规章制度能够对员工建立有效的约束机制和激励机制,从而促使员工能够正常、有序地进行工作,更好地确保公司的正常运转。

作为规模较小的小公司,在制定本公司规章制度时,可以结合自身的特点灵活地制定规章制度,并跟随着公司的发展目标和发展阶段适时地进行调整和完善,力求使公司的发展和规章制度相互适应、相互协调。同时,公司的规章制度需要全体员工协商讨论,一致表决通过,互相监督,共同遵守。切忌搞“一刀切”、“一言堂”。

个人认为,在制定公司规章制度时,有以下几点可以参考:

首先,要严格遵守相关法律法规,不得与现行的相关法律法规相冲突、相违背;

其次,坚持一切从实际出发的原则,充分遵照本公司的实际情况,结合本公司的企业文化,认真做好市场调研,多方征求意见,取其精华,去其糟粕;

最后,要充分重视员工的意见和建议,坚持以人为本的思想。毕竟公司规章制度的制定是为了更好地规范员工的行为,一旦处理不好制度与员工的关系,很容易让员工产生抵触心理和抵触情绪,造成员工工作消极怠慢、疲于应付,对公司的长远发展也极为不利。

一、员工不是机器,机器没有思想,没有感情,没有复杂的家庭背景环境,人不同,人有心理环境,有家庭环境,还有各种复杂的第三因素影响着,个人认为,人一旦进入工作环境,保持好的工作状态,并完成工作任务就不错了,如果再以积分制来加以约束,在某种程度上会限制自由,增加压力,企业管理有绩效管理,定任务,达目标就可以了,把不可控的因素用积分制来约束,员工可能会崩溃,体现出企业不人性的一面。 二、看到的虚假会较多,而会忽略员工的个体是否优秀,比如大家有看过《士兵突击》,在特种大队考核中,得分最高的却最终被淘汰,就说明了一个问题,企业真的只是需要分数高的人,善于表现的人,而忽略人的品格道德吗? 三、人与人之间的沟通很重要,企业部门间的沟通同样需要彼此相互的衬托,积分低的并不代表工作能力不行!所以以积分制来衡量员工工作并不可行!

贫困村建立的产业扶贫基地,多数是政府出资,用这种方式建立的基地,形式简单,产权明晰,相应的产业扶贫基地制度分:管理制度,签到制度,用工制度,财务制度。管理制度参照公司或企业法人管理制度,一种是政府利用扶贫资金独立出资,委托大户承包,大户交贫困村资产类收益资金,由大户自行管理基地,用工制度是要求使用贫困户,兼用部分非贫困户。财务制度要求建立规范的法人财务制度,按会计税务工商要求做帐,签到制度建立上下班时间。第二种形式,利用现有的个体企业建立扶贫基地,企业吸收贫困户用工,企业按企业法人制度管理,同时建立财务,用工,鉴到,奖惩等制度。安徽舒城县政府一次性补贴扶基地每年5万元,补助扶贫车间3万元。直接补贴到企业。

题主你好 感谢邀请

创业公司,看你到达什么情况了

刚创业的时候建议公司就一个部门

这个部门就一个销售,就主要卖,只有不断的卖

卖出去了,你才能赚钱,赚钱了,你的公司才能生存下去

至于制度你自己拿捏

像你们这样的初期小公司,基本还是以人治为主,太多的管理机制反而条条框框降低效率。但是有一些基本的工作方式还是需要建立起来的,像目标、时效、责任这些。

3个小建议。

1. 可以设立每周固定的周会,每个人以书面形式汇报本周完成的工作和下周工作计划,不需要太详细,但是可以帮助每个人整理自己的思路,也便于互相之间的配合。

2. 涉及多个人员或外包方的工作,制作项目工作表。比如说宣传单页,那应当有一个需求发起人,他需要什么样的物料,谁来负责设计、制作、派发,什么时间完成哪一个环节。这样大家都很清楚中间的过程,出现状况后项目负责人自己会处理,不用都由你来安排。

3. 明确岗位职能和责任,让每一个员工自己来明确自己的工作,你来统筹协调最终公布的职能表。避免出现万金油的人员,每一个人都应当对应一定的工作范畴,如果什么都做,反而对什么都不负责了。

其它的大家以目标管理为主,未达目标一定要追责和明确改进方法。过程中可以人性化,没必要太严了,毕竟小公司,谁做什么还不都看在眼里的。

估计有,不一定跟得上电瓶车的发展速度。建议相关部门根据目前状况,有前瞻性的制定相应的管理办法,既方便大众出行,又能真正起到安全规范作用。

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