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有效的管理者都有哪些特征?

管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施,管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成,而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等

管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施,管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成,而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢?

第一,不抱怨、不批评,抱怨和指责都是不良情绪,它们会传染,有效的管理者只做有意义的事情,不做没意义的。

第二,热情和激情,对自己正从事的工作保持热情,有激情。

第三,包容和宽容,允许员工失误,能包容员工的缺点,同时善于将失误转化为有利,善于利用员工的优点长处。

第四,沟通与交流,善于沟通,善于交流,且坦诚 对待。

第五,敢做敢承担,不推卸责任,遇到问题,分析问题,解决问题。

第六,处事冷静,但不优柔寡断;认真,但不求完美;关爱下属,懂得惜才爱才。

我是一个地地道道的普通农民,天天和农民打交道,对现时农村而言,实事求是的说,不缺的是资源,而最紧缺的是人才来带头领导人们,从而使农民走上富裕道路。人才从那里来,这就是难题,凡有才的人基本都在城里创业,因为他们对农村繁杂的碎事不感兴趣,主要是农村农民一生不受约束,难管理,思想不统一,认识性差,管理是一门艺术,再好的领导如果遇到不合你管的人群,你有天大能力也无济于事,所以人才是关键,管理更要精通农民思想是怎么想的,出发点是什么,要想留住人才,我们农民也要把自身的那些不良风气除去,学会做人的道理,使人家更有信心留下来帮助农民创业,只有这样才能留住人才。

谢谢邀请!

很高兴能回答你的这个提问,别的公司具体是怎么做的我不是很清楚,但我们公司是这样做的。

为了提高公司所有管理人员的工作能力,管理水平,实操技能,我们自己录制和购置了大量的有关视频录象资料,并定于每周三的下午晚餐后18:00——19:30分,用投影组织管理人员学习观看,并规定,把这一学习活动作为自愿参加,并作为公司绩效考核的一个项目、竞升的一种考核衡量标准,并要求每位管理人员,学完一课后,结合本人体会写出观后感想或日记,交与公司人事部,然后,再在企业文化宣传栏张贴,让公司每位员工都能看到,学习得到。

至于效果怎样?我想大家不妨一试。

一般中小企业预算相对较低,普遍选软件都希望性价比高、能提升员工工作效率的软件。

在信息化时代,企业管理的流程、沟通、任务协同、审批等渐渐成了企业耗时的基本工作,构建透明、顺畅的管理机制变得越来越重要,那么构建这样的机制需要用到哪些软件呢?


项目管理:Teambition、Tower、Worktile

很多中小企业不可避免会需要共享和讨论工作中的任务,更加需要一个流畅的协作工具来帮助执行;如何给团队成员布置任务、查询工作进度,以上这些线上项目管理软件是很不错的选择;

关于免费版本,三款软件有如下区别:

  • teambition一个项目不限人数,但是限制项目数。
  • tower既不限人数,也不限项目,只是限制了一些功能;
  • worktile限制了人数,但不限制项目,单个项目只能10个成员

三款软件页面对比图:


数据管理:简道云

数据收集、报名登记、线上考勤打卡、财务审批、流程管理、进销存管理、门店管理、人事管理、OA/CRM/ERP……这些都是中小企业经常会遇到的问题,但外包太贵,现成软件难找到合适的,用简道云免费自定义搭建是很好的选择。

  • 一张图告诉你简道云能做什么 ↓↓↓

  • 一张图告诉你其他用户在用简道云做什么 ↓↓↓

数据的收集、分析、查询、共享;成员之间的协作、分权、提醒;上下级之间的审批、工序流程等等,都可以在简道云中实现。

在线文档:有道云笔记、印象笔记、石墨文档、一起写

公司文员、文案常常会需要记录会议信息、如何分享给别人成为问题。在线协作文档比较好解决这些问题。

有道云笔记、印象笔记:更偏向成员自己的学习整理;

石墨文档、一起写:更偏向成员间的在线文档协作;


沟通工具:阿里钉钉、企业微信

企业专用的沟通工具方便员工把私人和办公区分开来,其每个月的免费电话会议额度也比较适合中小公司使用。

之前写过关于钉钉、企业微信之间的区别:

企业微信:

  • 所属企业:腾讯
  • 对外灵活度:只能加企业微信用户,不能加个人微信好友;
  • 操作习惯:延续原有微信用户基础,操作更熟悉;
  • 软件亮点:休息一下功能,给员工更多权利
  • 工作台:支持安装各种第三方应用,但不提供应用推荐,纯靠管理员自己发现各种应用。

PS.安装第三方应用有什么用?
常见第三方应用如:简道云、Teambition、石墨文档等,安装简道云到企业微信,企业可以使用简道云的所有功能,那么就能移动考勤打卡、进销存管理、订单管理、财务报销等。
企业微信上,一般要通过第三方应用后台才能安装:(进入简道云后台 > 账户中心 > 绑定微信企业号)

阿里钉钉:

  • 所属企业:阿里巴巴
  • 对外灵活度:只能加钉钉用户为好友;
  • 操作习惯:突破传统聊天方式,支持点赞、查看对方已读未读、密聊等功能。
  • 软件亮点:通过钉钉的DING功能,你可以看到你的消息/邮件对方是否已经阅读;
  • 工作台:不仅支持安装各种第三方应用,还会给管理员推荐一些优质的第三方应用。

以简道云为例,看在钉钉上如何使用工作台:

以上,希望能帮到你~

管理者在不同的环境和情况下,对员工应该适时考虑不同的情况,作为一个企业,能提供给员工以下三个方面,员工都会专心的为企业工作:

1.时间(给予员工足够的私人空间) 2.空间(能看到提升路线) 3.钱财(足够的能力收入) 4.能力(能学到知识)

对于激励员工的技巧,无非也就可以满足这些欲望,当然了对于员工日常工作的鼓励,或者教导下属相关职业技能,对于员工都是很好的激励方法,当然对于薪酬激励是很重要,但从员工未来来看,对于员工的技能培育是最实质的。

你们觉得呢?

估计老外企人经常谈起的有《情境领导》《六顶思考帽》《高效人士的七个习惯》《驻足思考》等,这都是伴随中国改革开放外企进入中国市场与母公司保持思维同频的良好工具,有些课程也会有同名的书出版,但老外为了能够收到培训的版税,所以书和培训的内容有区隔。西方人重视工具和技术,所以他们的经典课程值得了解学习,但如果不《刻意练习》,学与不学就差不多了。如果大家有疑问,愿意多交流!我个人曾经认证了其中一门课程,有些小感悟!

做为一个管理者最要警惕的误区:首先要提高自身的素质含量,树立良好的作风以及行为习惯。在对职工说话时不能存在着(官王)的语气,语言方面必须先尊敬他人,时刻要有以心换心的警惕性。更应该注意说话誇天口,语无伦次,以及开口说错说。(管)下面是(官),(理)上面是(王),(警)尊敬之言,(惕)以心换心,(误)誇天口,(区)开囗说错。

A股市场,有3500家上市公司,必然有一些好的管理者,带领公司加速发展,也推动股价不断上涨。散户喜欢好的管理者,这样的股票和公司,才有希望。

投资是一场旅行,在旅途,遇见您。

我是雄风投资,20年投资实战经验的老司机,在亚洲最大证券公司--中信证券工作期间,荣获腾讯2012中国最佳投资顾问。


一,A股市场的好管理者。

1,万科---王石。王石作为万科的创始人,虽然已经退休,但是过去万科的发展离不开他的领导和管理,搭建独特的万科企业文化,使得万科成为国内房地产行业的龙头企业。

2,格力电器---董明珠。董明珠是格力电器的灵魂人物,带领格力成为全球空调市场的第一名,没有董明珠就没有格力的辉煌,董明珠是非常严格的管理者,人称铁娘子。

3,贵州茅台---袁仁国。袁仁国是茅台的董事长,正是在他的管理下,贵州茅台的收入和利润不断增长,成为白酒股的龙头,为股民带来很好的回报。

4,东方财富---其实。其实是东方财富的创始人,他非常懂金融行业,也很了解投资者的需求,为股民提供很好的资讯和信息,东方财富在2015年的股价涨幅很大。

5,中国平安--马明哲。作为平安的创始人,马明哲一路奔跑,将平安带入世界500强的行列。

6,美的集团---方洪波。方洪波是美的董事长兼总经理,作为一名出色的职业经理人,帮助美的集团快速发展,完成全球化的布局。

二,好的管理者的价值。

好的管理者,就如一艘大船的船长,觉得船行驶的方向。我们无法想象,如果阿里巴巴没有马云,如果腾讯没有马化腾,两家公司的发展必然不会那么顺利。美国上市公司的管理者,更加充分的表现出个人特色,亚马逊的贝索斯和特斯拉的马斯克,就是非常好的管理者,也是很有意思的人。

三,管理与人生。

人生之中,需要管理,小时候被管理,被父母管理,长大之后,就是自我管理。管理自己的能力,比管理别人更加重要,严于律己,就是对自己最好的管理。只有能够成功管理自己的人,才能管理好自己的人生。


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