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快递行业存在哪些问题?

我加盟百世快递不到一年的时间,我经营的站点罚款就已经快接近40万,所有费用已经高达160多万,在丽江这样的城市,每天到件平均200左右,出件200左右,罚款就很严重,刚开始罚款的时候,昆

我加盟百世快递不到一年的时间,我经营的站点罚款就已经快接近40万,所有费用已经高达160多万,在丽江这样的城市,每天到件平均200左右,出件200左右,罚款就很严重,刚开始罚款的时候,昆明分公司领导就说你这样管理不对怎么怎么改,自己还很天真的去改变自己,其实到最后想想不是了,一个如此庞大的快递公司,利润总部几乎赚不到钱,所以总部就出来很多条条框框来罚网点的钱,来维持公司的生存,丽江从我做百世快递九个月时间换了已经12个老板,难道他们都是能力有问题吗?难道公司知道这些人能力有问题,还要让她们经营吗?,做快递这时间里,从来就没有那么煎熬,每天醒来就一万,公司包仓费班车费,时时时刻涨,系统的费用想怎么罚就这么罚,有很多秘密,我一定会公开它,为了我自己,同时为了那些曾经倒闭过的人,更为了一线上千万的快递员,送一件货几乎全国平均1.5,每天快递员平均每人送100件,但是罚款最少一件延误120到500遗失最少从300起没有上限,这样的罚款模式合理吗?我一定为我身后从事这份工作的人,像百世快递问个说法

从中国的人力资源管理发展来看, 整体还处于发展中的阶段,相对于西方国家来讲,还存在较多的问题。比较有代表性的有以下几个:

1、大多数的中小企业还未认识到人力资源管理的重要性。二十一世纪以来,企业之间的竟争己不仅仅是产品技术的竞争,还是人才之间的竞争。

A、好的研发人才能给企业研发出有竞争优势的技术与产品;

B、好的销售人才能够促进产品销售,提高产品市场占有率;

C、好的管理人才能的降低企业运营成本;

D、好的财务可以进行纳税筹划,资金规划,给企业开源节流;

E、……

大多数中小企业还只是停留在人力管理阶段,做简单的招聘,入离职,薪资核算等基础性工作,未将人才当作“资源”进行管理,甚至无专门的人力资源部门。

2、未提前进行人力资源规划。主要表现人才储备未能与企业的中长期发展规划相结合起来,一是中长期规划不断在变,二是人力部门在企业中处于边缘地位,无法及时了解公司的战略发展布局或者没有能力做好人力资源规划工作。

3、无有效的激励与考核手段来保证核心人才的稳定,往往核心人才一流失,企业就开始走下坡路。这一点的根缘主要在于人力部门无法建立着实有效向激励与考核机制,或者是企业高层不重视。

很多企业从几十位员工到上百位员工,从几百万收入发展到几千万收入相对容易,大多靠老板亲力亲为或几个创业团队核心人员就可以完成。但从几千万到到上亿年销售收入,几亿到几十亿的年销售收入就非常难,根本原因在于不能搭建起一套行之有效的人力资源管理体系。

一个小外场所有的经理打了卡都不在工作岗位,出去跑嘀嘀没人管,我认为德邦这几年的管理出现严重的问题没人重视。拿了别人的钱还不干事这种领导我也想做,一线员工没人关心,德邦再这样下去很快玩完。

我认为中国

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