1. 首页
  2. 资讯

如何确定公猪标准化养殖的管理要点?

公猪的饲养环境要求相对较高,有独立实验室以质检精液,猪舍一般为密闭猪舍,有自动化的通风保温环控设备,室内温度基本保持22度左右,栏舍双列(3通道)或三列(四通道),公猪单栏饲养每头6平

公猪的饲养环境要求相对较高,有独立实验室以质检精液,猪舍一般为密闭猪舍,有自动化的通风保温环控设备,室内温度基本保持22度左右,栏舍双列(3通道)或三列(四通道),公猪单栏饲养每头6平米,自动投料装置严格饲喂,自动饮水装置(一般为鸭嘴式)保证清洁饮水,漏缝地板便于尿液排出,粪便每天两次收集清理。完善公猪采精栏与假台畜,采精栏做好工作人员逃生装置,台畜高度需可活动调节,赶猪通道设好关卡以及变道设施(门)。饲喂要定时定量,杜洛克成年公猪日喂量5~6斤,6.5~7月龄开始调教,公猪采精调教要耐心不可暴力对待,8月龄开始采精,第一次采精成功后要连续采三天以形成记忆反射,之后需严格固定采精频率,每周两到三次。

标准化固然重要,但它是死的,是制度,如果没有一个好的人文环境,容易制死人。所以企业应该两个轮子一起转:企业文化和制度。即人情化管理,制度化约束。

作为一名曾经的人力资源工作者,员工的入职和离职管理对企业影响非常大。跟大家分享下我的观点:

一.入职管理的重点和意义

1.岗前培训

岗前培训很重要,未经培训上岗出现非正常伤亡企业负责全责。规章制度,员工手册未经培训,员工违反纪律处罚仲裁,企业胜算几乎为零。如果遇到职业索赔,岗前无培训,企业将损失惨重。

2.政审

这个也是工作的重点,特别涉及保密的企业,政审不是对员工的歧视,而是对企业的保护,很多职业明确规定有犯罪记录的人员不得担任。入职试用期必须完成此项工作,否则因为招录犯罪在逃人员将会给企业带来不可估量的损失。

3.劳动合同

从员工上岗前签订劳动合同,现在很多职业索赔经常以劳动合同索赔。同时还需要注意风险,未签订劳动合同前不要安排工作,我在企业的时候有人第一天报到,签完合同,领完工服,回家第二天没有报道,第三天找工作的时候被车撞了,还去申报工伤,结果企业被判赔款。

4.社保购买

入职必须即时购买社保,预防工伤,否则一旦发生工伤,企业全额赔付。

二.离职管理

1.员工离职原因记录存档

这里我要讲的是很多非正常离职,我们都需要认真记录,员工给正常离职不能不管,我在企业的时候出现员工自离外出游玩死亡,三个月后家属上门,结果法院判决赔款。非正常离职需要书面发放解除和合同通知书,同时做好工资结算,很多企业自离不发工资,员工基本一告一个准,法律有规定,必须结算工资。

2.员工社保

社保需要即时停止,很多时候如果社保没有停,员工新入职的企业没有办法购买,发生工伤会来找我们的,需要我们承担。

3.员工档案存档

员工离职,但是员工相关档案需要保留3年以上,原来企业有离职两年回来申请劳动仲裁的,企业如果不能举证就很被动,档案也是保护企业的。

4.离职事务交接

离职交接需要注意,特别是一些秘密资料,企业的秘密一旦被竞争对手知道损失惨重。

今天的回答就到这里,期望对大家有些帮助。更多问题答案请关注我的头条号,梦想教练专注培训和教练领域,欢迎交流成长。

这个不行的,翡翠的价值由多方面决定,差一点级别差很多,你不能保证每个元素都是那个数值,只有大概的价格。

谢邀。我认为在公司管理中的现场中首先要有以顺为主的意识,按自已最高质量的理念理会现场现象,该快决定的快决定,该缓决定的缓决定,理顺合理了,才不致于造成混乱。仓促回答,不到之处望给于指正。

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。