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连锁便利店,每个门店每天收取的经营现金应该如何管理?

保险柜+收投款流程+第二天存款。值得注意的是必须按照日结金额存款。另外,长款必须上缴,短款必须补齐。同时,公司应该给个长短款范围标准,长和短超出范围都要考核。谢谢邀请现在

保险柜+收投款流程+第二天存款。值得注意的是必须按照日结金额存款。另外,长款必须上缴,短款必须补齐。同时,公司应该给个长短款范围标准,长和短超出范围都要考核。

谢谢邀请

现在门店生意越来越难做,这是肯定的,因为现在竞争越来越多。包括网上和同行,以后也不会好做。

好多人说实体店应该线上线下打通,理论是很好做起来太难,你一个新店铺上淘宝哪里来的流量。当然也不能离开和网络结合,支付宝,微信,公众号,小程序。这些都可以去做。

连锁店产品一般都是总公司配发。这个应该不存在问题。我觉得你要做好的是服务,这也是以后的趋势。现在的服务不是说顾客到店里了服务好就可以。

一、你要会和顾客互动,留住老顾客,吸引新顾客,针对会员搞个会员日活动,会员有积分或有优惠。再想办法吸引会员。但不能来了就给顾客办,要设置门槛。

二、给周边小区免费送货,去周边小区里做点广告,比如电梯里面广告位,范围不要太广3公里之内。

三、利用微信公共号平台,尽量把进店消费的顾客都加入,搞个微信商城,这样以后顾客直接可以在这下单,够多少钱免费送货。

我觉得未来趋势,就是叫顾客购物方便简单、买的放心舒心、吃的安全健康。

做好一个店不是在这几句话就可以说清楚,有需要可以私信我,我们互相交流学习。

品牌型连锁门店:1.利润,企业发展之本,涉及成本控制、资源合理利用等;2.团队培养,很多大型品牌连锁不是因为没钱开店,而是没有合适的店长而不能开店;3.标准化建立,此是连锁扩张的根本;4.多部门协调运作,与员工格局有关;5.会员客户,这很重要,但不知你老板的关注程度······超一专注门店管理培训,有兴趣可联系我们:一三五二八七九五零四零

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