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中粮地产重组被否,上市公司的并购重组该如何开展?

继续等待企业并购战略  1.并购的类型 2.并购的动机  (1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。  (2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常

继续等待

企业并购战略

  1.并购的类型

 2.并购的动机

  (1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。

  (2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

 3.并购失败的原因

  (1)决策不当

  企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,从而高估并购带来的潜在经济效益,结果遭到失败。

  (2)并购后不能很好地进行企业整合

  企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。

  (3)支付过高的并购费用

  如果不能对被并购企业进行准确的价值评估,并购方就可能承受支付过高并购费用的风险。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。

  (4)跨国并购面临政治风险

  对于跨国并购而言,规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久。

企业重组,是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易,包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。

  1.企业法律形式改变

  企业法律形式改变是指企业注册名称、住所以及企业组织形式等的简单改变。

  2.债务重组

  债务重组是指债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的书面协议或者法院裁定书,就其债务人的债务作出让步的事项。

  3.股权收购

  股权收购,是指一家企业(收购企业)购买另一家企业(被收购企业)的股权,以实现对被收购企业控制的交易。收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。

  股权支付:企业重组中购买、换取资产的一方支付的对价中,以本企业或其控股企业的股权、股份作为支付的形式。

  非股权支付:指以本企业的现金、银行存款、应收账款、本企业或其控股企业股权和股份以外的有价证券、存货、固定资产、其他资产以及承担债务等作为支付的形式。

  4.资产收购

  资产收购,是指一家企业(以下称为受让企业)购买另一家企业(以下称为转让企业)实质经营性资产(包括固定资产、无形资产、存货等)的交易。受让企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合。

  5.合并

  合并可分为吸收合并和新设合并两种方式。

  吸收合并:A+B=A

  新设合并:A+B=M

  6.分立

  分立可以采取存续分立和新设分立两种形式。

  存续分立:A=A+B

  新设合并:M=A+B

其实对于股民来说真的是很吃亏,因为很多上市公司其实都是打着增持看好,甚至回购的美名来欺骗散户的,所以才会出现了忽悠式回购,忽悠式减持,甚至是忽悠式员工和大股东注资等等!更可恨的是,许多上市公司股东不是为了搞好公司而着想,反而会和股民玩起文字游戏,比如不超过1000万的增持,请问10万,100万是不是就包括在1000万里了?又比如你所说的,6个月不低于发行价,是不是5个月后高于发行价了,又要开始重新计算了?


好的公司不需要我们去督促,他们也会维稳股价,保护投资者权益,而圈钱的公司则是绞尽脑汁来欺骗投资者!所以我的建议时候,如果碰到这种忽悠式回购的,甚至有欺骗股民行为的上市公司,一律拉黑名单,永远不要再碰他们的股票,哪怕涨的再好!因为有第一次,就一定会有第二,第三次!许多垃圾上市公司打着回购的美名其实是骗散户接盘,最后回购金额还不如一个牛散,甚至有些公司打着减持的旗号诱空散户,最后时间到了一股未减,这都是上市公司的伎俩,投资者一定要擦亮自己的眼睛!一定要找诚信,可靠,优质,绩优的超跌股,找那些真正切切为投资者利益和公司发展着想的个股,这些股票才有巨大的投资价值!

并购重组与小企业的生存空间问题。

房地产的资源快速向大企业聚拢,是不争的事实。土地集中,市场集中,销售集中,品牌集中,已经形成房地产寡头格局。这种形势发展下去,的确是小企业的噩梦。那么,还有咸鱼翻身的机会吗?还有做大做强的机会吗?从长期看,机会渺茫了。如此一来,小企业如何自保呢?我认为:

1,按照市场细分定位原则,做市场的跟随者和补缺者定位。尤其在大型房企或全国性房企竞争到家门口的时候,小企业要发挥船小好掉头的灵活优势和对本土渗透更加熟悉的下沉优势,做细分产品或专业产品,找准空隙或缝隙市场,做精做专,力争成为该领域的领头羊或老大哥,占据一定的主动错位竞争地位。

2,小企业无非领导者的才识、运气、实力、资源整合能力皆不如人,才会成为长不大的企业,如果小企业有不错的土地储备,不妨认清趋势,寻求合作或并购,小舢板并入大航母,顺应潮流,应对局势。有言识时务者为俊杰,当为这种情况下的明智之选。

3,话说回来,如果小企业不甘心就此就擒,不愿服输,很想与地产大鳄较量一番,其实也是一种策略。有言,与高手过招,也是提高自身功夫的捷径。很多大企业在不少小地方就遭遇了销售滑铁卢或开发惨败,不就是受到了当地小房企的联手痛击或狙击吗?因为小企业有主动权,有一定的价格优势,有深入的作战部队,有自由的决策意志,一旦开战,比如价格战开打,未必不是很多大牌项目的对手,也能赢得局部战役的短期的胜利。

所以,小企业如何在垄断格局的严峻局面下寻求发展,各有渠道,不一而足。但是善战者止战,小企业加强老板自身和团队尤其工程和营销团队的建设,善于竞争,灵活应变,也会在自己的主场上或主营业务板块上做出惊人之举,图自强,图自新。

现在是互联网时代,我们的整个社会、个人的生活方式等都会与互联网进行融合,以后不会有什么互联网公司、非互联网公司之分,就像电力时代不会有什么用电企业和非用电企业一样。现在所谓的互联网公司在并购一些实体实现融合,同样一些传统企业也在与互联网结合,这是大势,顺者生。

对于中小投资来说,实力不够,也只能跟着买买股票做些布局,做些扎实的功课,别买到乐视之流就可以了,其实乐视的思路不坏,关键是没有度,没有围绕它的核心竞争力稳健扩张。

还有就是二线中心城市核心区的房地产可以买买,要有大的视野,记住互联网时代世界是平的,工业化时代的人口向一两个核心城市集中的最主要原因是资源在工业时代由于信息传导半径和物流能力半径导致的必然集中,而在互联网时代,社会化大生产通过互联网可以轻松无缝的链接整个生产要素,这种人口的扎堆效应一定会大幅减弱。尤其是当二线中心城市交通资源教育资源工作机会等核心资源逐步起来,毫无疑问可以做个房地产的生活套利,即卖出北上广的一套买入苏州、杭州、长沙。。。等的四套,价差缩小几乎是必然的。如果2016年做这笔套利,现在应该至少已经有50%以上收益,现在虽然差了点,但长期看任然可以做。(注意,这里说的二线中心城市,必须必须是有地铁交通的,在其省内处于核心经济中心的,人口必须是流入的)

IPO被否三年后不得上市!!!

一石激起千层浪。

这一新规,将会对拟申报企业、壳公司和三年内被否IPO项目企业产生重要影响。 

为什么这样做?谨防炒作壳资源概念!

铁有机构分析过三六零借壳的过程以及寻找标的壳资源的方法,寻找壳资源进行理性投资没有错,但是利用壳资源这个概念进行炒作那就大错特错了!

炒作壳资源概念股对于壳标的企业有两大弊端:

一方面“控制权转让+资产注入”的成本极高,本来市值就不高,公司业绩也不好的壳标的企业还要承担股价上涨带来的成本。

另一方面,一旦重组失利,相关概念股会很快被打回原形。

且就交易实质来说,股权转让、股权冻结、资产重组其实都是一个阶段性的主题投资,短期内改变不了上市公司的业绩,也不能力挽一些公司经营能力大幅下跌的狂澜。

监管层这一动态有两层深意:

1、360这种明星企业的成功借壳,在市场内对壳资源概念带动十分巨大,为了避免壳资源概念的野蛮生长,此刻应该修建修建枝繁叶茂的借壳大树了。

2、另一方面,自身有问题的企业知难而退,撤回IPO资料,为优质企业让出IPO快车道。

据铁马统计,2015.2.28-2.18.2.28这三年间,有161家企业未过会,除暂缓表决和取消审核的21家企业,再排除已再次申请IPO的14家企业,共有126家企业目前都不适用借壳上市。

各位要上市的企业们,铁马真诚的呼吁:“以前IPO大门关闭,还有借壳的“小门”,但是重组新规一出,半封闭了借壳这条路。”

改正机会少了,发审委阅卷的标准严了,大家还是自我检查,一次过关吧。

考试考不好可以重来,上市上不好,伤的可是广大股民的钱袋子和资本市场的元气啊!

借壳仍然是以下两类企业的不二之选:

1、一些公司IPO希望不大(没能达到IPO某些隐性红线的要求),但是公司整体运营情况良好,就可以采用并购重组的方式。

2、亟待回归的优质中概股,类似于三六零的新兴产业企业,借壳的确可以节省一部分时间以便及时获得融资投入企业发展。

IPO是一件成本极高的事,并且很容易失败,并购的好处在于操作简单,尽管自己没有实际控制权但股份缺变成了上市公司的可流通股份,可选择性也比较多,可以选择你认为最合适的上市公司。并购的难点在于是两家公司的合并,需要进行业务管理整合,还要考虑并购后能不能共同发展,并购最简单的就是现金收购,其次才是借壳、杠杆收购。

不请自来。

要解决这个问题想要了解什么事企业并购重组。

企业并购重组

企业并购重组:

是指企业在发展过程当中,因为发展需要通过现金收购或股权收购的方式将企业生产线相关的经营不当的企业合并到达企业重组,从而完善企业生产流程,增强企业竞争力。

具备条件

1.具有充足的资金流,这是很关键

2.重组企业之间谈好相关重组条件

3、符合国家有关法律法规及产业政策,立足优势互补,有利于优化结构,提高经济效益;

4、不得损害社会公共利益,不得损害债权人和职工的权益,不得形成垄断和妨碍公平竞争;

利好

一般重组会让公司经营能力大幅度提升,除了被动重组之外,让公司的行业地位提升,生产产业链化,业绩也将大幅度提升。

所以,重组对公司一般都是很大的利好。

三六零重组上市就是,重组之后公司获得大规模涨停。(举例说明,不做投资标的)

以上就是我的一些看法,希望对你有所帮助。 觉得好的欢迎下方评论点赞转发哦!

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