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企业家谈996 为什么那些一直在谈失败的企业家反而成功了

只有失败多,才会积累经验,一步步走向成功。所以失败并不可怕。失去信心才最可怕。企业家和商人的区别1、人格影响不同。依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离企业,企

只有失败多,才会积累经验,一步步走向成功。所以失败并不可怕。失去信心才最可怕。

企业家和商人的区别

1、人格影响不同。

依靠人格魅力来驱动企业长久发展的商人一旦脱离企业,企业就会垮掉;而企业家个人的形象、甚至生命都与企业相对独立。他建立的治理卓越、管理出色的公司结构是留给这个企业最为重要的贡献。

2、兼顾面不同。

企业家管理企业时,不只是在生意层面上运筹帷幄,更需要给这个企业持久地注入精神。也就是说企业家要有能力建立企业的核心价值观,并以此为基础形成独特的、具有生命力的企业文化。

3、成功途径不同。

企业的成功最终靠的是一套人才机制,而商人的成功靠的是本人和亲友。所以企业家思考的是怎样用公平的机制对待人才、培养人才。企业家自己可以不是人才,但一定是人才成长和脱颖而出的摇篮。

4、利益观不同。

企业家以做成某一件事情为目标,利润不过是一个结果;而在一般意义上的商人看来,利润就是他的目标,其他都不过是手段。

扩展资料

商人要做到有所为,有所不为,商人把握机会。企业家以天下、改变社会为己任。做了什么,天在看,良心在看。”——马云

参考资料:

百度百科—商人

百度百科—企业家

企业家谈996 为什么那些一直在谈失败的企业家反而成功了

什么是企业家,谈谈对企业家的认识和看法

  企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。

  法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。

  英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。

  美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。

  美国经济学家德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。

  由上表述也可看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。

  

一般地讲,企业家的基本素质包括三个方面:

第一个是有眼光;

第二个是有胆量;

第三个是有组织能力。

一个企业家要对自己的公司进行管理需要从哪些方面入手..企业的管理

首先是管理层要制定一个长远目标以及企业愿景,并且这一目标能够让下属产生共鸣,激励下属的工作效率。接着就是完善各项制度,并使其能够正常有序的运行。

企业家应具备的素质

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳,不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效,凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习,提高学习力。社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,要永不知足,知足就是落后,落后就会被淘汰。

企业成长的主要因素主要有哪些?说明企业成长与企业家的关系

企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

  1.战略因素

  没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。

  2.组织因素

  组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。

  企业执行力与上述两大因素密切相关,对上述两大因素影响重大。所以说,执行力是企业成败的关键。

1.在企业很小的时候,也没有什么企业家,那个时候你能活过来就算是幸运了,所以也谈不上什么社会责任,真要说责任,那就是社会希望你能活下来,少几个人失业,为社会稳定做点小贡献;相反,这个时候社会会给你相应的支持,当然是谁支持,什么时候支持,支持什么,支持多少都要看具体情况,企业依靠自身的努力和社会的支持成长起来变成大点的企业,企业家的雏形初现,如果不幸你在奋斗过程中牺牲了,就什么都不用谈了.

2.企业成长到中型企业./\/\企业发展到这个时候已经初具规模,企业家也进入成长期,谈到社会责任通常是增加上交给政府的税金,为政府分担一些社会责任,通过增加雇员为政府的就业工程出点力,也可以是对一些弱势群体给予一些力所能及的帮助和支援,也算是对企业幼儿时期社会支持的反哺吧;当然企业任何时候的发展都离不开社会的支持,因为企业发展需要资源,包括人才,资金,技术等等,这都需要社会提供,有人说:那我不是也付出代价了吗?这话不错,但这里说的是社会给了你支持(不管有没有代价),这是不争的事实.

3.企业发展成为大型企业或者集团之类./\/\企业的行动足可以给政府及社会造成很大的影响,企业成为地方利税大户,可以解决大批的失业人员就业问题,为地方创造名牌,给政府脸上贴金,为政府分担更多的社会责任,这时的企业家自然也就成了地方上举足轻重的人物,这时候企业可以更容易获得更多的社会资源(因为他有了优势),更容易做大做强,当然如果掌握不好,翻船也并非不可能,因为有了更多的财富,社会责任及反哺论调就会随之而来,不管你愿意不愿意,它都会成为你的义务,如果你不兑现,就会造成负面影响,况且,这时候你应该清醒地看到:企业已经不是你个人的了,你个人的消费水平已经大部分满足,基本上没有了消费的新空间,企业已经是社会的了,而你的责任也更大了,企业要发展,政府税金要上交,员工要养活,各项捐助要处理,…………最终你会发现,企业大了就是社会的,只不过由你来经营管理,你只有少量的财富支配权,办企业成了办社会,而这,正是企业做大的代价。如果是聪明的企业家,他就会拿出更多的财富(其实也是社会的财富)去承担更多的社会责任,换取更多的社会资源,把企业做的更大,从而走上良性循环,因为他知道:把掌握的财富抓在手里,最后还是回归社会(正所谓生不带来死不带去)。

所以,企业家成长与社会责任息息相关,很难分开。

要成为一个企业家需要具备什么品质?

我觉得好

的企业家应具备以下七种素质。

第一,为人正直,不以权谋私,不拉帮结派,要诚实。对这一点,国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调,选择人才首先要考虑“德?。惠普的女总裁卡莉讲,领导人最重要的品质是诚实,这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条:“德才兼备,委以重任;有德无才,难挑重担;有才无德,以济其奸。?有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到,企业家的素质里,为人正派是极端重要的。

第二个素质是远见卓识,对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力,这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强,我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑,比IBM的PC还早,叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克,他机器设

计得非常好,但缺乏远见卓识,认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯,20岁出头创业,后来被里根总统称为“人们心目中的英雄?,他的看法就完全不一样,认为苹果电脑将带来一个巨大产业,一年可销售几十万台。事实果然如其所料,个人电脑成为一个大产业,苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到,将来每个人的桌上都会有一台个人电脑,而操作系统是微软的产品。所以,对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。

第三个素质是要熟悉财务,懂得资本运作。

第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂,在被问到“企业家最重要的素质是什么?时,毫不犹豫地回答:“是冒险精神。?当然冒险不是胡来,而是慎重考虑后的决策。比如说,惠普和康柏的

合并,两家公司都有几百亿美元的价值,现任总裁卡莉预见到合并后的好处,所以大刀阔斧地改革,结果非常顺利,合并后惠普成为新的巨头。

第五,有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA,刚毕业去念MBA没有多大意思,有了实践经验后再去念,会有很大提高。

第六,有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过,企业家要领导好一个企业,最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人,所以强的沟通能力是企业家的重要素质。

第七,技术性公司的企业家应该重视技术,因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后,有人讲,中国捡铅字最便宜,很难推广,结果由于这项新技术带来的巨大效益,一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此,1992年前我国很少有彩色报纸,我们用新技术,使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大

家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术,我刚才讲郭士纳并非电脑专家,但他非常重视技术,每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起,听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家,手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言,但最初这位雇员由于想法得不到发展,向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见,给他创造了最好的条件,结果后来JAVA成为世界标准,SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话,SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下,居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途,不知能不能成功,而盛田下决心支持,使得彩色显像管研制成功,SONY得以大大发展。所以,为什么说企业家是主宰企业的核心,因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司,聚集了一大批非常优秀的人才,其中一些人得过计算机领域的最高奖。

企业自然要把赢利作为首要目标,这是毫无疑问的,但正如许多优秀企业家所说的那样,不要把赢利作为惟一的目标,还需要考虑社会的利益,要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去,我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了,就意味着中国的经济真正地走向世界,走到了先进行列。

我相信,中国企业会出现越来越多的优秀企业家 。

企业家为什么要承担社会责任?如果做公益对企业有什么好处

什么是企业家的社会责任呢?人们的理解并不同。许多人认为,企业家的社会责任就是当慈善家。钱捐的越多,承担的社会责任越大,越是有社会责任感的企业家。甚至把利润最大化作为企业家唯利是图的贪婪本性,所以捐钱多少就成为评价企业家社会责任感的唯一标准。不消除这种误解,用一个慈善排行榜来引导企业家,很可能把企业家引向歧途。

其实每个人的社会责任就是做好自己的本职工作,那种“只管别人瓦上霜,不扫自己门前雪”的人,那种“胸怀世界”却不屑于做好自己事情的人,根本谈不上社会责任。企业家的责任首先是做好自己的企业。做好企业的标准是利润,所以,企业家追求利润的最大化并不是利欲熏心,而是在履行着自己的社会责任。长期以来,我们习惯于把“利己”和“利他”对立起来,似乎只有“毫不利己”,才能“专门利人”。这正是我们把企业家追求利润与社会责任对立起来的原因。 其次是积极地为社会做一些力所能及的事情,中国奋青社为企业搭建公益的桥梁,用公益营销的新方式,实现企业、公益组织、受捐的单位或者个人三赢的局面。

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