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生产一线员工的管理

怎样才能起到一线员工的领导作用呢?

怎样才能起到一线员工的领导作用呢?

谢谢邀请。我本身自己从一线干到一般管理人员,有些心得。但你这个问题有点歧义,是想问如何在一线员工中发挥领导作用嘛?不然一线员工那有什么领导作用,做好本职工作即可。如果是我说的情况,说白了就类似班组长,负责人,直接面对一线人员,也就是上级决策的直接传达贯彻着,有一定的自我发挥空间,但基本大方向是更高级领导明确过的。

这个时候讲需要搞明白几点。一是明确自己的定位,不能在开展工作过程中脱离具体工作,指导性的东西上级已经有了,所以就是一个思路想法的分解落地,不能再以会议代替会议,文件代替文件的方式做个二传手。要把工作具体分配到人、时间,事事要有结果反馈。二是摆正位置,既不能高高在上,也不能事事亲力亲为。和一线员工接触要做到公平公正,该说要说,该批评也要批评,该表扬也要表扬,不要和手下人抢功劳,也不能做老好人,一团和气。直接面对一线的管理人员其实最难,有时候会上下难做,最重要还是团队的凝聚力,不能相互拆台,适当要敢为自己人出头,敢担责任。

既然领导把你放到这个位置是对你的信任和锻炼,珍惜机会,自己业务同样不能放下,管理的艺术没有绝对的套路,我始终相信一句话,将心比心,换位思考,很多问题也就没有那么难做。本人一点拙见,不知道对你有没有帮助。

海底捞是火锅

跟自身能力有关系。管理是门大学问。大学有专门的专业,书店有专门的书。社会有这块的专家。可见要学的东西很多。管理的经验和能力都是自己一点点学习实践积累的。当你问这句话的时候想想自己的积累够吗,不够怎么办?当然是学了

几个月前刚从央企出来,待遇中等,像个养老院,对于积极奋进的年轻人不太合适

加工资是老板的事,老板希要一线的工人加工资是理所当然,如果一线人多了,老板不会加的。这也是企业和老板智慧所在。

珠海格力工厂一线员工待遇如何?

面对这个问题,我只能告诉你,现实状况的工资待遇确实不怎么样,虽然格力看起来好像很厉害一样,但是对于一线员工的工资真的是没法看。

不要说是珠海格力了,在哪里的一线员工工资都不会太高的,在制造业最廉价的就是一线的普通员工了,他们薪资待遇低,技术简单,为了生活也是没办法。

其实不管从事什么职业,在一线奔波的人的薪资待遇都不会太高,即使说什么别的公司高一些,但是那些也多不了太多,而且多的那些也是需要靠血汗去换取的。

现在自己是某外资大型企业的技术人员,说是什么助理工程师,但是呢,真的拿到手的工资与平时上班时间进行比对,实际上每个小时的报酬也是一样的,所以你不用问这些问题,不管在哪都需要靠自己慢慢一步一步去积累,去提升,不要靠跳槽去加工资,这样的瓶颈是很低而我难突破的。在格力学习职场技能是不错的哦,毕竟工作和学习要兼顾,如从方能提升自我的价值。

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员,只要能够充分地了解自己员工,那么无论是在工作中,还是在人际关系交往上,他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中,每个岗位的要求和环境有所不同,只有事先认真分析,合理匹配,才能充分发挥员工的作用。

当然了,要留住员工才是关键,马克思说,实践是检验真理的唯一标准。所以说,作为一个管理人员,不光是要了解公司内部环境,还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本,一定要以实际情况而论。

比如说,公司周围有许多其他公司,生活待遇都比你公司要好,这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜,将公司福利提高一些,那么就只能选择下下策,

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高,管理又太过严格,则势必会流失新员工。说句不好听的话,能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

应该:

1、制定员工6个月的技能培训提升计划;

2、班组中传帮带实战;

3、定期阶段进行员工考核学习掌握情况;

4、学习过程碰到的难题交流沟通;

5、管理中严格遵守落实公司管理制度,宣导公司的优良企业文化。

作为一个领导,下属不听话,总是对你布置的工作软磨硬泡,甚至公然叫板,这是很没面子的事,任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手,如果威胁开除,他不见得吃这套,如果上交公司,人事部门未必肯接。无论怎么办,都是自己无能的表现。

难道任其这么嚣张吗?肯定是不行!管理有个羊群效应,头羊往哪儿走,羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此,一个人跳出来跟你作对,如果不及时制止,就会有很多人效仿,那时你的工作就非常被动了。

这样的人,从性格上来说,是属于有点“二”的类型,做事比较自我,组织观念淡薄,喜欢找人别扭,总之是做人比较另类。遇到这样的人,不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干,一旦跟你顶上牛,会让你很没面子。上交公司也不是上策,你作为一个领导,连一个下属都摆不平,还当什么领导,赶紧回家抱孩子去吧。

那么,应该怎么对付这样的员工呢?教给你五条“借”字真经。

一,借力打力。对这种下属,气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排,不能迁就,要学会借力打力,比如说:“我没跟你商量,而是在跟你布置。这是老板交办的工作,你如果有不同意见,那就去找老板沟通吧”。

二,借题发挥。对这种不良风气,一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突,而是在开会的时候借题发挥,不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的,一是舆论准备,二是予以警告。

三,借水行舟。意思就是要发动群众,可以通过谈话、暗示等方式,摸清其他人的立场和想法,努力争取民意,做到为我所用。将来处理此人时,才能得到大家的支持。

四,借事生端。有了群众基础,就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠,先进行小小警告即可。比如,他的工作未达到要求,按照制度规定,罚他没商量!

五,借刀杀人。如果他以后服从管理,则要见好就收,切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸,还是老样子,那就要借刀杀人了。比如,交给他一个难办的工作,完不成的话,要么上交公司,要么待岗处理。

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